为深化预算管理改革，按照预算管理一体化要求，进一步提高预算编制的准确性和完整性，我中心按财政要求启动2022年部门预算编制工作，做到早谋划、早准备，切实提升预算编制质量和水平。

　　一是严格执行规范，建立项目储备。严格按照数字财政业务规范要求，提前做好项目申报、评审、审核入库等前期工作，做实做细项目储备，将项目储备作为预算安排的基础和前提条件，所有预算支出必须从项目库中挑选预算项目，坚持“先有项目再安排预算”，从根本上避免“资金等项目”的现象，夯实预算编制基础工作。

　　二是结合工作实际，提高预算编制水平。通过召开预算编制工作会议，全面研究梳理2022年业务开展情况，明确各项目资金需求及支出计划，并与部门决算、预算执行进度、绩效目标完成情况相比较，并将分析结果作为编制下年度部门预算的重要依据，提高预算编制的前瞻性和精细化水平。

　　三是推进全面预算绩效管理。树立预算全面绩效管理理念，将绩效理念融入预算编报各个层级，并主动与市财政委托的绩效目标审核第三方机构对接，确保绩效指标能全面反映支出内容和效果，逐步完善绩效指标库管理、绩效目标设定及申报等工作流程，确保财政资金的使用效益。

　　四是加强预算研究审核。及时将2022年部门预算“一上”草案报分管市领导研究审核，确保资金使用、分配科学合理，为我中心后续的部门预算“二上”编报工作打下坚实基础。